电力施工企业项目安全管理,火电施工项目管理要求

来源:电工天下时间:2020-02-08 09:16:56 作者:老电工手机版>>

有关电力施工企业项目的安全管理,火电施工项目管理要求,项目管理工作中,安全管理体制是首位,包括火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面。

电力施工企业项目安全管理

工程项目是企业效益的源头,各项工企业都十分重视项目管理。

由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。

现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一些观点。

1、项目管理工作中,安全管理体制是首位

安全是企业的生命线,而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的,关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。

1)搞好安全管理,制度是基础。为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。

安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。

设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。

2)强化教育培训,全面提升人员安全意识。

对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。

对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。同时,着力提高外包队伍和临时工的安全意识和安全技能。对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。

利用安全事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育,利用家庭环境教育注入“亲情因子”,开展如“给前方亲人捎句话(写封信)”等等活动,增强安全管理的“人情味”,树立时时事事保安全的思想。

3)技术保安全,严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。

交底人及被交底人必须签字。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,超前预测危险点,制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显警示标识。以关键环节和部位防范措施落实为重点,对检查出的问题责令及时整改,做到防患于未然。

4)给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。

加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,安全施工无小事,小事大作保安全。

为增强安全监察人员的责任,对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,为每名施工人员拉响安全警钟。

2、加强质量管理,增强市场竞争的砝码

电厂建设的质量要求很高,一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。

每一个电厂的设资者,都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,项目部在施工质量上的管理应做好以下几方面的工作。

1)建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作。为加强施工全过程的质量控制,项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。大力推行标准化作业,坚持动态管理,保证施工质量,减少返工并杜绝质量事故,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。

2)全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识。项目部在开工伊始要树立“精品工程”目标,开展多种形式的质量意识教育,强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。进一步摆正质量与进度、效益、企业发展、个人之间的关系。

3)铁腕抓质量,细节控制入手。认真查找每道工序上的细微缺陷,认真分析质量事故原因,总结经验教训,积极倡导“上道工序的缺陷就是下道工序安全隐患”的理念,“零缺陷”保“零事故”。对不合格项目全部进行返工,同时要求监理方严格监督,避免类似事件的发生。

4)组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

5)编制操作性强的施工作业指导书及施工方案,做好交底工作。要求施工人员掌握技术要求和质量标准,严格执行各级验收制度及工序交接制度,做好施工原始记录。空闲时间组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理,项目部要落实各项质量管理程序的实施,实现“干一个工程,赢一片信誉,交一方朋友,占一片市场”,使企业以一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟。

3、提高管理水平,降低施工成本

电力施工企业面临的形势严峻,市场僧多粥少,争相压价,利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,本人认为项目管理必须树立全新的成本意识,从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理,堵塞漏洞,杜绝浪费。

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