供电所月度工作计划完整版第二部分

2010年工作的难点和问题

一、工作的问题和难点

1、低压：公变台区当时农网改造时对用户的用电负荷预测不准线路架设线径小现在用户的需求老博望区域村上改造过近几年迎峰度夏的问题集镇线路连续线路被烧今年低压照明线路的在线路终端增设无功补偿装置电压的合格率当前“家电下乡”和居民生活用电负荷逐增地区供电线路、设备状况仍然跟不上用电需求供用电矛盾仍然低电压到处需要及职能牵头和协助

2、博望镇供电台区点多面广供电线路长如遇恶劣天气线路故障故障点难以查找不排除送电延时都易村委会、用电客户与供电产生误解甚至有抵触优质服务的负面

3、集镇有线电视等弱线路与电力线路同杆架设老街、开发小区私拉乱接用电等问题仍严重且难以清除如线路设备事故责任难以划清

4、对各电压等级通道下先有树木后有线路的树障清理难度大补偿费用难以支付违章建房屡禁不止每年都时有我所对违章建房户下达通知书也了无此事更制止不了电力设施难以保障

二、解决问题和难点的建议

上述所的问题都将会给我所各工作带来而且直接到我所明年经济指标的如何如何解决下面谈几点建议.

建议1、加大对新农村电气化建设以新农村电气化建设为契机消除危及人身安全设备的线路和设备加大投入；(电工技术之家 www.dgjs123.com)大面积的新农村电气化建设以建设改造成熟、规范管理彻底用户的用电质量电压合格率和供电率

建议2、联合加大对违章树障、违章建房监管和查处建议督促土地、规划在审批建房证时抬头看看天注意线路下能否建房的可行性对检查的隐患政企联合的措施消缺

建议3、我所管辖面积大、人员少配电实施基础差等等问题建议需要添加新的血液来充实员工队伍员工队伍建设强化“工作—培训—工作”的岗位培训机制培养技术骨干人才和优秀管理人才的培养与使用营造一岗多责的管理工作环境打造一支能吃苦、能干事且一岗多能的优秀团队为本所的可持续发展打下坚实的基础

三、2011年工作计划

1、工作思路

（1）以科学发展观为以服务新农村建设为宗旨实施新农村电气化村建设工程

（2）强化安全管理工作“三级”漏电保护器管理全年无农电安全伤亡事故

（3）季节性、迎峰度夏和重大节日期间的保供电工作

（4）重抓营销管理、用电检查、反窃电工作2010年度经营指标

（5）供电所班组管理“4+1”建设工作所内环境建设和企业文化建设营造优雅的办公环境

（6）职工队伍的培训和政治思想素质教育一支政治素质高、技能强双过硬的农电队伍优质服务和行风建设抓好党风廉政建设杜绝投诉、上访等事件的的供电企业整体形象

（7）星级供电所已有管理及发展基础上提升创建省级示范供电所

（8）公司生产技术部博望镇“十二五”配网规划编制“十二五”规划10千伏及电网和设施工作

2、主要做法和措施

（1）供电所规范化管理文件精神和公司的部署对照示范供电所的标准查找自身到位全新打造创建省级示范供电所

（2）安全生产指标责任考核与安全教育供电所规范化管理标准和要求以班组为中心的安全学习活动努力安全活动质量 “以人为本”对员工安全教育和技能培训努力全员安全意识和技能操作加大安全用电的宣传

（3）经营管理每月经济活动分析强化台区线损四分制管理加大电费回收考核、催交电费100％按月结零下达经营指标

（4）强化优质服务以客户为中心的服务体系以“电业为”为服务宗旨以客户需要为倡导 “尽心服务、尽力先行”的经营服务理念转变工作作风员工素质服务意识推行承诺服务和首问责任制营业窗口建设为客户方、快捷、优质的服务

（5）信息化系统管理配电管理信息系统低压台信息与管理、性系统的管理工作使配网系统与性系统基础数据同步并纳入常态管理

（6）党风廉政建设创建“双文明”党性党纪党风教育理想信念教育教育防腐拒变的能力监督机制和约束机制杜绝违纪

我所一年来工作的情况及2010年工作任务和相信在博望镇党委、下在公司党委的社会各界支持及全所员工的努力下能够使我所的工作平稳较快的发展。