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农电企业的安全管理,抓好三个关键人的安全意识

来源:电工天下   编辑:小电工发布时间:2017-01-24 20:07:27

农电企业的安全管理,抓好三个关键人的安全意识

安全工作的好与坏,关健在于如何抓好“三个关健人”的安全意识、素质建设,即企业的安全第一责任者、基层生产单位一把手、作业人员。

他们安全管理水平的高低,安全生产意识的强弱,直接关系到一个企业是否安全稳定发展。
 
企业的安全第一责任者安全意识、素质建设是保证安全的根本,是保证安全生产的大气侯,基层单位一把手是关健,能否保一方平安,全局平安,关健在于他们的贯彻力和执行力。抓好生产作业人员自身防护能力是保证安全的基础。

常言道:“国事家事天下事,事事关心”,一个国家,没有一个英明领袖,就不会有发展,不会繁茂昌盛,大众就会处在水深火热之中,受尽凌辱。回顾历史,满清王朝就是一例,从现代史看,前苏联的“演变”也是一例。一个企业,没有一个懂管理、会经营,责任心强的当家人,就好比一个家庭,主人不是过日子的行家里手,花天酒地,支不保收,日子过得怎样,可想而知。所以说,提高企业一把手工作责任心,提高一把手安全管理水平在当前安全生产大形势下尤为重要,由于企业一把手在企业中的特殊地位,一是要加强自身素质和修养,增强“局荣我荣,局衰我耻“的荣辱与共意识,二是要把好选派或提拔观,三是要把好考核观,考核要落实实际,不走过场。

供电营业所,是安全生产的前沿阵地,所长即是执行者又是指挥者,位置很重要。安全生产的好与差,规章制度能否落到实处,第一线指挥者起到至关重要作用。供电营业所的生产工作是否安全,决定了一个企业安全生产工作命脉。因此,一是要选好一个所长,要定期培训、轮训,同时要落实责、权、利,使之思想到位、组织到位、责任到位,带领全所人员搞好安全生产。所建设要做到“硬件”与“软件”相结合。在加强管理的同时,对所必备的设备、器材、环境都要给予解决,使所建设更上一层楼。要适时推动企业现代化管理,包括现代化管理意识、现代化管理方法、现代化管理技术等,特别是计算机的应用和推广。二是要落实各级安全生产责任制,基层所长、部门负责人都是安全生产责任人。局长与部门负责人、部门负责人与所长、所长与农电工
   层层签字立状,交安全生产风险抵押金。电工保所、所保部门、部门保全局,一级抓一级,一级保一级。同时,考核奖罚同个人经济利益挂钩,实行百日安全累进奖,逐月打分,按季兑现,年终评奖,推动安全生产工作不断向纵深发展。夯实了基础,农电安全等就有了一个先决条件。

农村电工的安全教育,坚持以人为本、教育提高的宗旨,通过安全培训不断提高作业人员安全生产意识,提高自控能力。安全培训要注重人性化、实效化,达到真正教育提高的目的。可以通过定期培训,也可以脱产培训,培训形式要多样化,如开展安全知识竞赛、观摩、讨论等,突出企业安全文化,管理者是主体,被管理者是客体。文化建设的目标是把每一个人都变成既是主体又是客体,即自己管理自己。人的素质决定着企业的安全生产,提高人的素质对安全生产尤为重要,必须不断强化对职工的教育培训。

一是突出特殊化,开展针对性教育。围绕不同时期的安全生产实际,有的放矢地开展安全预防性教育。针对各种类型的安全重点人物的不同特点,进行重点教育、培训和帮教。二是突出普遍化,进行全员教育。加强对干部职工安全生产知识和业务培训工作,定期利用职校办班、区队规程学习等形式组织学习考试,积极开展技术比武和岗位练兵活动,提高干部职工的安全素质和操作技能,适应安全工作要求。三是突出实效化,开展情感性教育,发挥党政工团方方面面的优势,齐抓共管,通过开展情真意切的安全教育活动,增强职工的安全意识和搞好自主保安的自觉性。
 
四是突出形象化,开展经常性教育活动。利用广播、电视、黑板报、宣传栏、宣传灯箱、电子显示屏等形式多角度、多侧面地开展经常性、广覆盖的安全教育活动,确保收到潜移默化的效果。常引导,构建和谐安全氛围。随时掌握职工思想动态,做好安全生产中的思想政治工作,消除安全上的思想隐患。

一是对职工进行身心调适。要为职工建立个性档案和动态档案,随时掌握职工思想状况和情绪变化,及时走访谈心、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难,使职工感受到组织和领导的温暖,尽快放下思想包袱,全身心投入安全生产。

二是强化家属第二道防线作用。职工与家属签订家属安全公约,用亲情不断渗透、感染职工。女工家属协管组织要持之以恒地开展“三违”人员走访帮教,为单身职工过生日、订病号饭、洗病号衣等活动。

三是讲究工作中的语言艺术。在安全教育工作中要采取和风细雨、润物无声的方式。“安全工作好不好,关健是领导”。可见在安全管理工作中“人”的重要作用,特别是管理层。作为一名农电企业的领导绝不能“说了重要,干了次要,忙了不要”,说大话、讲空话,不落实际。

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